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邮储银行宜兴市支行:开展效能评估为指挥调度提供坚强保障

时间:2020-06-12 13:30  |  责任编辑:李陈默  |  来源: 中国网  |  关键词:银行,保障

中国网middot;美丽江苏讯 据悉,为落实上级行ldquo;五抓五促rdquo;专项工作方案,邮储银行无锡市分行系统建立了顺畅高效的指挥调度机制。邮储银行宜兴市支行认真领会工作要求,围绕ldquo;四紧rdquo;充分发挥效能监察职能,为指挥调度机制运行提供坚强保障。

邮储银行员工风采图

紧抓落实履行监督职责。在党总支统一领导下,紧紧围绕抓落实发挥监督保障执行作用,对指挥调度令的执行情况、对经营单位的落实效果按月评估,树立先进、鞭策后进,更好服务大局和发展主线。督促辖内二级支行落实主体责任、工作责任,督促党员干部强化责任担当,切实发挥示范带头作用。

紧盯形式主义问题问诊开药。监督纪律作风要求的落实,在效能评估过程中发现掌握不担当不作为、风险防控不力、业务发展滞缓等问题,及时纠偏提醒,分析原因、对症下药,确保上下同欲、步调一致。对于表态调门高、行动落实少的支行负责人及时提醒,协调行内资源以现场问诊、公私会诊、对口帮扶等多种形式助力业务发展,力戒形式主义、务求工作实效。

紧扣工作要求重点领域精准发力。针对调度令指出的信用卡发卡、公司拓客等重点调度项目,构建7项指标、11个单位的评估清单,以定量为主,以定性为辅,紧扣业务完成度和增长率,为效能评估提供具体检验标准,建立部门负责人、行领导、评估小组三级评估体系,形成多角度多部门的联动评估模式,评估结果以简报等形式定期在一定范围内进行通报。

紧守工作闭环强化结果运用。为充分发挥效能评估ldquo;指挥棒rdquo;作用,防止效能评估结果失之于空,在结果运用上推动形成刚性约束。将效能评估结果与资源配置挂钩,作为个人年度考核的重要参考,进行闭环管理。将效能评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次,对连续不合格的单位和个人进行约谈,确保发挥实效。(锡轩)